人员配置的三大原则-人员配置的三大原则是什么

摘要： 咨询公司在做项目的时候，是如何进行人员配置的？入选项目小组的咨询顾问们又各自扮演什么角色呢？人员配备的基本原则是什么？人员配置的概念是什么？管理人员配置有什么方法？咨询公司在做项目...

1. 咨询公司在做项目的时候，是如何进行人员配置的？入选项目小组的咨询顾问们又各自扮演什么角色呢？
2. 人员配备的基本原则是什么？
3. 人员配置的概念是什么？管理人员配置有什么方法？

咨询公司在做项目的时候，是如何进行人员配置的？入选项目小组的咨询顾问们又各自扮演什么角色呢？

咨询公司的收入来源依靠管理咨询项目，项目组是咨询公司最基础也是最重要的组织单位，十分特殊。项目组是一种临时性组织，但是对产出效率、质量要求非常高，项目组配置会决定项目成效，成效直接决定客户满意，项目是做成还是做砸，是否可以按时收款和续单。咨询项目组团队配置一般需要遵循以下原则：

1.       层级设置。项目组有大型中型和小型，具体视项目的规模和复杂程度来定。层级上可设置项目总监、项目经理、驻场经理、项目成员，有的项目还会设置监督型角色如质量总监。当然，这些层级和角色都不是必须设置的，但其中项目经理和成员是必须有的两种角色，其他的都是视项目情况和客户需求设置。但一个大的前提是客户给的项目费用包的住成本，或者客户足够具有战略意义，公司愿意少赚钱或不赚钱的投入。

2.       角色配置。项目总监一般是项目总体方向和思路的把控、高层客情维系、关键产出把控、高难度技术输出。项目经理是项目的灵魂角色，对项目成效负直接责任，也其决定行的作用，应该赋予充分授权，有绝对的领导力。一个项目配了一个优秀的项目经理，那项目就成功一大半，如果是配了一个坑货，那么会带偏整个队伍，做砸项目，收不回来钱，也会砸了公司口碑，这是最可怕的。项目成员主要就是执行，按项目经理的思路交付成果。就算是不同层级的顾问，只要是项目经理的角色，那也是不同程度的执行。驻场经理不属于必设角色，主要是项目经理无法看管现场的情况下，代替项目经理执行leader角色，但对项目经理负责。

3.       数量配置。团队配置人员数量同层级和角色设置一样的，也是视项目大小和难易程度来定。一般标配型的项目是1个项目经理+2个项目成员，其中也有1/2或1/3个项目经理的情况，这是指项目经理同时带多个项目，但这种情况一般会设置驻场经理，毕竟需要一个Leader的角色看场子，这对项目成败很关键。项目成员也是可增可减，从1个到多个不等。如果是2个，一般会是一个中级顾问+一个初级顾问的搭配。但这些都不是绝对的。

4.       能力搭配。项目团队配置要考虑能力搭配，至于如何选择能力，这个也要看项目所属的行业、客户、管理领域。主要是从顾问的行业经验、擅长领域、专业水平、工作态度等，主要是看过往的项目成果水平和项目经理直接评价。顾问与顾问之间，顾问与项目经理之间都要考虑互补性，搭配好的团队能够事半功倍，会大量减少项目经理做团建的功夫。

人员配备的基本原则是什么？

1、经济效益原则：组织人员配备***的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

2、任人唯贤原则：在人事选聘方面大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

3、因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4、量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

5、程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

人员配置的概念是什么？管理人员配置有什么方法？

人员配置概论●人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。人员配置的作用（重要性）包括：充分开发企业人力***；有效发挥组织结构功能；提高群体质量，形成最佳工作组合；强化管理职能，完善企业管理系统。●人员配置基本原则有系统开发；协调发展；选贤任能；适才适用；扬长避短；群体相容。管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法。