人员配置的思路及原则,人员配置的思路及原则是什么

摘要： 如何对一个部门进行合理的人员配置？是否有依据或者一定的理论可以支持这种分配方式？7万平方米的小区物业管理应该用多少人？人员配置的工作思路与目标？医院行政人员配置标准？人员配备不足整...

1. 如何对一个部门进行合理的人员配置？是否有依据或者一定的理论可以支持这种分配方式？
2. 7万平方米的小区物业管理应该用多少人？
3. 人员配置的工作思路与目标？
4. 医院行政人员配置标准？
5. 人员配备不足整改措施？

如何对一个部门进行合理的人员配置？是否有依据或者一定的理论可以支持这种分配方式？

对企业组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析，一般包括：

(1)整个单项工作流程工作量与完成工作流程的时间分析其中包括完成正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素的时间标准，然后据此测算出单位整体工作量所需投入人力的数量。

(2)单位整体工作量分析

单位整体工作的分析一般有以下几种方法：

1)经验判别法：指根据各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各性质工作对单项任务完成所需的工作时间，由此判断出人力标准量。

2)统计法：统计法指利用部门相同或类似某单项生产、***和任务完成所需的工作量和人事统计纪录，对部门的工作负荷进行研究与分析，然后利用统计学平均数、标准差等来确定完成某项工作所需的人力标准。

3)随机抽样法：随机抽样法是依据统计学原理，以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内，从事某项工作所占规定时间的百分率，然后根据百分率来计算效率标准。该法适用于无法以工作时间衡量的工作。

如果企业组织中的管理职位与非管理职位的比例失谐，会造成组织管理跨度和管理深度的失衡。

2.工作职能与技能的合理性分析

(1)岗位类型与性质分析

基本可分为：业务、技术、生产与管理四类人员。工作性质可基本定位为：直接和间接两类人员。

(2)年龄结构分析

年龄结构分析是为了分析组织岗位的职能、任务和效率是否与组织发展相匹配的关系。一般内容包括：组织人员年龄老化率、对新知识和新技术的吸收能力、体能负荷等。

(3)文化素质分析

文化素质分析是指对现有工作人员受教育程度和受培训的状况分析。因为，企业员工文化知识层次的高下可决定其所能承受工作和任务的能力，并且，企业组织可以根据调查分析的结果，对企业的岗位人员配置、调整和培训工程进行更切合实际的***与安排，从而使企业员工的素质和企业的工作现状相匹配，达到适才适用的目的。

基于以往咨询的经验，伯特咨询从工作价值、绩效贡献和工时耗用等三种典型路径分别进行可行性论证，最终确定以部门工作价值作为编制核算模型的基础。在实际执行中，借助部门价值评估的科学工具，充分听取各个部门对于自身工作价值的认可度，再结合人力***部的意见进行横向平衡，最终形成了所有一线管理者及领导均认同的编制核算模型。

7万平方米的小区物业管理应该用多少人？

肯定的告诉你，根据你提供的的情况，我谈一谈个人看法，物业管理共8人即可以了，管理人员一名，可脱产，其他人一律做多职工作，不可脱产，财务收支2人，水电煤气1人，木瓦工1人，清掃工作人员3人，这些人员要齐心协力，努力工作，为小区居服务好，让群众满意。

7万㎡的小区物业管理应该有。多少人？

最多只有两个人。7万㎡的小区。两个人也应该足够了。一个人应该管五万个平方左右。所以两个人7万个平方，是应该很省力的。那要看物业他们自己了。

有没有全套的设施？

教师小区里的物业费有没有交？

全是物业，领导的也有责任。

7万平方米的小区物业管理应该用50人。管理服务管理人员无论面积多少，均应设项目经理1人。10万—30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

2、房屋管理员或称楼宇巡查人员：10万平方米以下不设楼宇巡查员；15万平方米设1人；20 万平方米设2人；30万平方米以上设3人。

3、客户服务中心人员：5万平方米以下设客服人员1人，5—10 万平方米设2人，10—15万平方米设3人。以后每增加10万平方米，增设1人。

物业服务人员配置原则

一、公共事务人员劳动定额

1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3、管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额

1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

2、全封闭小区每入口需设置 3个（三班倒）。

3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

4、封闭停车场每出入口处应设置3人。

5、保安管理人员的配置标准：

(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人；

(2)30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。

6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

三、机电维修人员劳动定额

1、每个高压配电室值班电工3人。

2、水工每10万平方米配置1人。

3、中央空调每10万平方配置1人。

4、电梯工每10电梯配置1人。

5、维修电工每10万平方米配置3人。

6、综合维修工每10万平方米配置2人。

7、工程管理人员配置标准：

⑴ 30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；

⑵ 30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。

⑶ 80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。

8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。

人员配置的工作思路与目标？

人员匹配是配置人员所追求的目标，为了实现人的适岗，需要对人员及其岗位进行分析。每一个人的能力和个性不同，每个岗位的要求和环境都不一样，只有经过分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能确保工作顺利完成。

四种方法促进人员的岗位匹配︰

首先，多位高管同时会见一位新员工，全面了解其兴趣、工作能力、工作潜力；

其次，公司除了定期评估工作业绩外，还有相应的工作说明和要求规范；

三是利用电子数据库存储工作需求和人员能力信息。

医院行政人员配置标准？

医院行政人员配备标准：

1行政领导，首先要选拔热爱医疗卫生事业，有较高的政治理论水平和组织领导能力能够带领全体医务人员做好医疗健康服务。

2一般行政人员，热爱本职工作，工作认真负责，有较高的政治素养，吃苦耐劳，视患者为亲人，为患者着想，做好行政后勤服务。

人员配备不足整改措施？

人员配备不足，严重影响着工作效率和工作成效。各单位或企业，人员陪不足，都会为单位或企业运转带来困难和问题。加强人才配备，一是要有岗位设置；

二是要充分利用各种渠道或***，招聘所需人才；

三是要有相对稳定的资金支持，及时足额发放人员工资；

四是要有一定的激励政策，提高员工工作积极性，提高员工利用效率等等。

第一，找出由于人员配备不足影响工作的具体内容，做到有的放矢。

第二，对现有工作内容，进行细化，确立具体岗位。

第三，根据岗位确定所需人员，傲到岗岗有人管，***有事干。

第四，选拨优秀人才，弥补人员不足，并进行岗位培训。

第五，建立岗位责任制和考核制度。

要先拿出方案，然后再整改。

人员配备不足，首先要找出原因，是分工不合理，还是缺少办事人员。其次要确定，人员分工是否需要调整，所缺人员需要具备什么素质。在其基础上才可进行整改，制定出整改措施。现行分工需不需要调整，招聘人员要具备什么素质。